共通データベースに用意された数多くの評価項目・成長着眼点の中から、部署・等級に合った評価項目を選ぶだけで、評価項目を設定できます。もちろん、自社に合った形のカスタマイズも可能です。

評価者による評価のブレをなくす「成長着眼点」や、評価者が公平な評価を実施するための「気づきメモ」、目標の進捗を管理する「目標管理メモ」等、「人事評価における問題点をシステムで解決する」をコンセプトにしています。

賃金テーブルで管理するやり方ではなく、20年前にいち早く取り入れた「原資配分方式」を採用しています。複雑な賃金テーブルを前提としていないため、中小企業でも無理なく導入できます。

評価項目や成長着眼点、目標管理における様々なウェイト設定が可能です。昇給・賞与それぞれの評価項目に対して異なる重みを設定できます。

社員が成長するには「何ができなくて評価が悪いのか」を知ってもらい、成長につなげていただくことが重要です。結果のフィードバックにもこだわっています。